Sưu tầm: mẫu thư xin việc
Vai trò của Lãnh đạo trong tuyển và dụng tài năng
Theo Brian Tracy, các chuyên gia nhân viên ước lượng rằng một lần tuyển dụng thất bại sẽ làm cho đơn vị tổn thất một khoảng tổn phí từ 3 đến 6 lần tổng thu nhập hàng năm của nhân viên đó. Phí này bao gồm tất cả các khoán tổn phí và thời kì tuyển dụng , tập huấn , quy trình xử lý khi họ không đáp ứng đề nghị của công việc và cả những thiệt hại trong quá trình tìm một người thay thế.
Vậy vai trò của nhà lãnh đạo đơn vị trong việc kiếm tìm và giữ chân hào kiệt như thế nào?
Tuyển
Trước hết, chính CEO, tức là người Lãnh đạo cao nhất, phải là người tuyển đúng hàng ngũ quản lý cao cấp và trung ăn nhập với định hướng phát triển của doanh nghiệp mình. Đây là những người đóng vai trò cốt lõi trong những hoạt động của đơn vị, nên nếu họ là người phù hợp, họ sẽ biết chọn cho mình những viên chức phù hợp.
Khi tuyển lựa đội ngũ cho mình, CEO phải biết ai có thể gánh vác được vai trò gì trên chuyến xe của mình. Nếu người CEO không có khả năng tuyển lựa đúng người, chuyến xe của ông sẽ chẳng thể đi đến đích. Ngoài những kỹ năng, tri thức chuyên môn ra, hàng ngũ lãnh đạo phải đáp ứng được những tiêu chí như thế nào về tính cách, thái độ với công việc cũng như mức độ thích hợp với văn hóa công ty? Họ có san sẻ tầm nhìn với Lãnh đạo của mình không? Họ có tin vào mục đích và giá trị then chốt của doanh nghiệp không? Nếu họ không tin vào tầm nhìn cũng như chẳng thể sống với những giá trị then chốt của tổ chức, họ không thể cùng người Lãnh đạo san sớt những khó khăn, thử thách trên chuyến hành trình. Chính vì vậy, Jim Colling kết luận “ Con người không phải là tài sản lớn nhất, mà con người phù hợp mới là tài sản lớn nhất” trong “ Từ tốt đến vĩ đại”.
Khi đội ngũ Lãnh đạo cấp cao và trung hiểu và sống với mục tiêu, giá trị của tổ chức, họ sẽ tìm những người cùng chí hướng để giúp họ đạt được mục đích đó. Hiệu ứng đó lan tỏa và hiệu quả hơn nhiều khi CEO không có hàng ngũ Lãnh đạo giỏi.
Dụng
Sử dụng thiên tài là một nghệ thuật. Mà nghệ thuật đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế và nhẫn nại.
Những người giỏi thường thích thách thức. Họ luôn muốn phá vỡ vạc những giới hạn, đưa ra ý tưởng mới, tạo nên sự đột phá và đặc biệt, họ không sợ thất bại. Chính thành ra, Lãnh đạo phải đưa ra cho họ những thách thức mới, tạo điều kiện để họ mở mang khuôn khổ công tác ngày nay của họ và tạo một môi trường an toàn cho họ phạm sai lầm. Vì chính những bài học từ thất bại sẽ giúp những cá nhân xuất sắc học và phát triển nhanh hơn khi họ học từ những thành công. Ngoài ra, việc này đòi hỏi ở người Lãnh đạo sự kiên nhẫn trong huấn luyện và tương trợ. Nếu không, họ sẽ không còn muốn những thách thức, không dám ra quyết định và chung cuộc họ sẽ không còn nhiệt liệt cống hiến. Hoặc họ sẽ rời đi để tìm đúng những Lãnh đạo họ cần.
Những người giỏi luôn muốn được đánh giá đúng. Sự nhìn nhận từ Lãnh đạo sẽ tạo động lực cho thiên tài cống hiến và phát triển. Những ý kiến phản hồi về công tác sẽ giúp họ có cái nhìn tốt hơn về công việc họ đang làm, những điểm cần hoàn thiện cũng như những thành tựu họ đã đạt được. Ngoại giả, để nhìn nhận và kiểm tra đúng nhân kiệt, nhà Lãnh đạo phải thật sự quan tâm đến nhân viên. Sự quan hoài sẽ giúp người Lãnh đạo hiểu từng nhân sự của mình, kết hợp với sự tinh tế trong việc kiểm tra làm cho lời khen tặng hay phê bình đánh giá hơn gấp nhiều lần.
Những người giỏi sẽ đề xuất Lãnh đạo của mình cũng giỏi. Nguyên tắc giới hạn trong thuật Lãnh đạo cho thấy, Lãnh đạo phải luôn giỏi hơn nhân viên. Nếu một Lãnh đạo không tiếp tục phát triển chính mình, nhân viên sẽ đi khỏi anh ta để tìm đến một Lãnh đạo đủ tầm để có thể học hỏi và phát triển. Chỉ khi nào nhà Lãnh đạo giỏi hơn nhân viên, họ mới có thể nhân ra những điểm nhân sự cần hoàn thiện và giúp họ phát triển hơn. Tuy nhiên, việc liên tục học hỏi và hoàn thiện mình chính là cách mà một Lãnh đạo làm gương cho viên chức. Họ không thể đề xuất nhân viên hoàn thiện trong khi mình không hề quan hoài đến việc học hỏi và phát triển.
Những người giỏi không muốn ngồi một chỗ. John C.Maxwell trong “ Leadership Gold” ví nhân tài như những con đại bang, luôn muốn chinh phục những đỉnh cao nhất. Họ không bao giờ hài lòng với một vị trí. Họ luôn có những tham vẳng bay cao hơn và xa hơn. Nhà Lãnh đạo giỏi phải biết tạo ra những sân chơi thật sự cho những người giỏi. Hãy giao cho họ nhiều việc hơn, cho họ nhiều thách thức hơn, và khi họ thành công, hãy đem đến cho họ những thời cơ thăng tiến. Nhàm chán công tác hiện tại, đó là một trong những nguyên nhân khiến một tài năng rời đi.
Kỷ Yếu Ngày nhân sự Việt Nam - Vietnam HRDay
Hà Huệ Chi
Director of Marketing & Operations: VietNamWorks.
